22 NBBO Styrehåndboken Et vedtatt budsjett er ikke noe som legges i en skuff. Styret bør jevnlig: • sammenligne regnskap og budsjett • følge med på likviditeten • ta tak i avvik tidlig Små justeringer tidlig i året er langt enklere enn store grep sent. Oppfølging gjennom året Fakturahåndtering – små rutiner, stor betydning God fakturahåndtering er avgjørende for økonomistyringen. Styret bør sikre at: • alle fakturaer betales fra boligselskapets konto • ingen private kontoer brukes • alle fakturaer godkjennes av to i styret • ingen godkjenner egne utlegg • bilag og dokumentasjon lagres systematisk Boligselskapets økonomi skal aldri blandes med styremedlemmers privatøkonomi eller selskaper styremedlemmer eier. Som kunde i NBBO får boligselskapet egen bankkonto og vi passer på at alle krav oppfylles. Buffer – styrets økonomiske sikkerhetsnett Uforutsette hendelser vil oppstå. En buffer gjør at: • nødvendige tiltak kan gjennomføres raskt • beboerne slipper plutselige ekstrakostnader • styret får handlingsrom Styret bør sørge for at boligselskapet til enhver tid har tilgjengelige midler til å håndtere uventede utgifter.
RkJQdWJsaXNoZXIy MzYyNTM=